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专访曹三星丨稳增长,怎么干?

编者按丨“稳增长”是2018年工作的主基调。从“保”到“稳”集中反映了集团对内外部形势的敏锐反映和精准把握。面对具备稳定增长的新的大环境,公司应如何积极、进取地把握发展机遇,实现新的跨越?
本网推出“稳增长怎么干”专访公司党委书记、总经理曹三星的报道。

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       2017年,紫金锌业毫不懈怠,坚持改革增长发展导向,扎实推进安全环保,证照和合法手续办理,矿山总体规划,矿业权整合,“三化”融合等重点工作落实,解决了很大一部分历史遗留问题,各项工作都有不同程度的提升。锌冶炼项目11月2日成立指挥部后,迅速开展了可研设计、证照手续办理、办公场所布置和开展人员招聘等工作。同年,公司资产结构达到了历史最优时期。通过一年半的努力,一次性被认定为国家高新技术企业。

      问:曹总,去年集团讲保增长,今年初陈景河董事长新年贺辞中提到稳增长,一字之差,您作何理解?
       曹三星:从保增长到稳增长,这个字的改变体现了方向。“保”意味着宏观经济困难形势下而采取的一种措施,“稳”则意味着顺应新时代要求,也体现了集团对长期可持续发展的信心。
       从保增长到稳增长,一字之差,我感觉到任务更重了。
       稳增长要注重整体性、协调性,在安全、环保生态、证照、基础管理、队伍建设等方面提出了更高的要求,不仅仅是产量和报表,更要解决薄弱环节、落实关键目标和任务。
       一是全力以赴加快证照办理。手续完备是公司生产和扩产最关键的地方,也是容易出问题的地方,必须统筹整体推进,经营层必须亲力亲为排出时间表,主动出击、化解风险。同时,高标准对接矿业发展方向,准备扩产的规划、设计及生产方案,全面实现设备大型化、自动化、信息化,进而实现智能化。要加快绿色矿山建设,力争建成高标准和谐、绿色矿山。
       二是抓好生产组织。加快剥离进度,尽可能多产出高品质的矿石,为顺利完成2018年生产任务创造条件。继续狠抓损失率、贫化率、选矿回收率、设备运转率、劳动生产率,特别是通过加强设备精细化管理,提升设备运转率来提高处理矿量、稳定回收率、提高劳动生产率,最终实现效率与效益的同步提高。
       三是加强党建,狠抓“基层组织、基础管理、基本能力”建设。安全事故最直观体现出我们的基础管理在集团范围内还很弱,必须通过加强班组和支部基层组织建设,将全员安全、设备、成本、绩效管理落到实处,必须通过各级管理人员的组织动员、学习创新、执行力等基本能力的提高,落实“细、严、实”,保证“三基”建设取得实实在在的成效。“三基”相互促进相互提高、缺一不可、密不可分,必须统筹推进,我相信,三基建设的目标一定能够实现。

       问:您刚才谈到了,“三基”建设是一项系统性工程,工作量很大,公司打算如何抓好?
       曹三星:我注意到,集团公司近一两年来狠抓三基建设,成效很大,基层组织的管理,基础和基本能力提高都很快。我坚信,只要“三基”抓好,自然就能够实现本质安全、建成生态矿山、全体干部职工更为积极主动地提升能力,实现企业增效、员工提升的好效果。
       从公司来讲,我们现在的有利条件非常多,从基层到中层干部职工队伍干事创业激情足,普遍愿意吃苦也愿意做好工作;此外,我们已实现了规模化开发,后续还要扩产,在集团重视之下,我们有条件、有能力对接国内行业的成熟经验,结合矿业发展方向和扩产实际,采用成熟、领先技术,使矿山得到系统性提升。

       问:去年,公司协作单位发生了两起安全事故,请您谈一谈公司加强安全工作的安排。
       曹三星:你这个问题提得非常好。协作单位2017年发生事故,他们管理不到位是一方面原因,也是公司“三基”建设不到位的具体体现。知不足而后进,因此要抓实抓细“三基”建设。我们也要看到,2017年下半年以来,我们全面狠抓安全管理,包括公司各级管理人员、各族职工,也包括协作单位的股东、干部和职工,大家都愿意安安全全地生产和工作。我们只要多给大家培训,通过安全标准化,安全激励和奖惩,完全能够实现安全能力的提高、管理的提升和安全目标的实现,这几方面可以同时达到。

       问:当地生态环境恶劣,建设生态矿山的先天条件不足、难度不小,公司有哪些具体的想法?
       曹三星:我们周边是荒漠和戈壁,生态环境是恶劣的。正是因为当地生态环境恶劣,反而更容易提升。我们认为只要加大投入,通过及时复垦,多种树、多造绿,提高绿化美化的标准,建成戈壁滩上的“绿洲”,完全可以形成当地优良的小气候,也完全可以实现矿山开发过程中比开发前生态环境更好,向社会传递新时代矿山发展新理念,维护紫金良好声誉,我们有信心打造国家一流绿色矿山。绿色矿山的内涵不仅仅是绿化、环保、生态,包括安全、文明、和谐,绿色矿山也是行业未来准入的标准,公司必须全面规范和提升管理水平,从而实现高质量的发展。

    问:创新是引领发展的第一动力,对这句话您作何解读?或者说,这是否是公司去年底一次性下达2018年度共计29个创新项目的主要原因。
       曹三星:乌拉根锌矿成功开发的历程生动说明了紫金创新能力有多么强。乌拉根锌矿从一座规模小、低品质的矿山成功建成为一座长期盈利的矿山,从整装勘查、采矿方式变化、选矿工艺研究等方面都有重大的创新和突破,经过历届班子的努力,矿山的基础已经比较扎实了。但是,世界在进步,行业在发展。矿业作为传统行业,必须要通过设备大型化、信息化、智能化等的创新,才能够实现工艺更优、成本更低、作业环境更好。乌拉根锌矿的服务年限还很长,我们必须要结合此次扩产,利用好行业内的地采选、管理、三化等方面的创新成果,实现把乌拉根锌矿建成集团在南疆明珠的决策。

       问:2017年,大家普遍压力偏大,如何提高员工的快乐指数呢?
       曹三星:员工的快乐指数是一个非常好的课题。我首先要点点题,“快乐”的意义不能简单地等同于“娱乐”。我们作为企业的管理人员,我们明白每个人都愿意通过提升自己的能力和业绩来获得更好的职业发展机会,改善自己和家人的生活,获得更多成就感的同时也为社会做出贡献,这才是真正的、纯粹的、可持续的快乐。因此,带给员工真正的快乐,不管从短期和长期来看,都有利于企业的生产经营和发展。
       我们要多培养、提升员工的工作能力,创造更好的工作氛围,更好的工作平台,让他们出更多的业绩。当然,我们也要尽可能创造完善的文体生活条件,改善包括协作单位职工在内的所有职工的住宿环境,提升食堂的服务水平,让来自不同地方的人都能够吃到可口的饭菜。同时,要加强文化、文艺、体育硬件投入和组织管理,让业余文体生活更加丰富多彩,让各族职工多些工作之外的互动,这也是民族融合和民族团结一家亲非常好的交流交往交融的方式。
 

【采访手记】
       稳增长,如何稳?怎么干?不同的企业负责人,会有不同的回答。而在新疆紫金锌业有限公司总经理曹三星看来,紫金锌业有决心、有条件在2018年实现稳增长,经过2017年安全事故的洗礼,他得到的是比其他企业负责人更加深刻的感悟。
       实现本质安全有哪些部署和举措?生态矿山到底怎么个建法?科技创新出于怎样的考虑?提升员工快乐指数如何从梦想照进现实?“三基”建设如何统筹推进?……诸多问题或许能够从曹三星从容不迫的回答中一探究竟。
       窥一斑而知全豹 。正是有紫金锌业340余名各族干部职工的艰苦付出和协作单位的通力配合,扎扎实实向先进对标学习,认认真真补齐短板,将乌拉根锌矿建成集团在南疆的明珠方指日可待。

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点击次数:  更新时间:2018/1/13 10:30:49  【打印此页】  【关闭
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